«Бізнес у кризу – це інвестиція в майбутнє»: як у прифронтовому Запоріжжі відкрили простір дозвілля «Кубільня»

У Запоріжжі у грудні 2025 року відкрився простір дозвілля «Кубільня». Його засновники прагнуть зробити місто регіональним центром ігрової культури. «Бізнес. Запоріжжя» поспілкувався зі співвласником «Кубільні» Іваном Обискаловим про те, чому обрали саме такий бізнес, скільки вклали у відкриття та як працює ця ніша.

Підписуйтесь на наш інстаграм!

Заклад Іван Обискалов відкрив разом із другом Микитою Слюсарем – підприємцем і власником Primary School. Каже, що давно хотіли, щоб у Запоріжжі був подібний простір.

Ми давно граємо своєю компанією в настільні ігри. І постійно було відчуття, що у Запоріжжі не вистачає місця, де можна грати не в «Монополію» чи «Мафію», а в складні, глибокі ігри, – розповідає Іван.

Так з’явилась концепція простору для «просунутої» ігрової аудиторії.

Не антикафе: окремі кімнати і кінотеатр

Спочатку заклад планували відкрити в Хортицькому районі, але підходящого приміщення не знайшли. Зупинилися на підвальному приміщенні площею 170 м² на проспекті Соборному.

Це приміщення теж було, м’яко кажучи, не в найкращому стані. Ремонт зайняв багато часу, і в процесі стало зрозуміло, що він обійдеться значно дорожче, ніж ми планували. Але вже вирішили довести все до того рівня, який задумували, – додає підприємець.

Формат «Кубільні» часто плутають з антикафе, але концепція тут інша.

У нас не відкритий простір. Є окремі кімнати, які гості орендують. Кожна має свій функціонал: десь настільні ігри, десь приставки, а одна кімната – це повноцінний мінікінотеатр, – зазначає співвласник закладу.

Інвестиції: грант і дорогий ремонт

Частину фінансування для відкриття бізнесу отримали через грант «Власна справа». Завдяки розширеним можливостям для прифронтових регіонів вдалося залучити 500 тис. грн.

Спокійно пройшов усі три етапи: підготував бізнес-план, подав заявку, потім була співбесіда. Після цього в «Дії» прийшло сповіщення, що грант схвалено. За ці кошти закупили всі меблі і значну частину техніки, – каже Обискалов.

Втім, загальна сума інвестицій більш ніж удвічі перевищила суму гранту.

Зокрема, одним із найдорожчих вкладень стала система вентиляції, що коштувала близько 7,5 тис. доларів.

Оскільки ми знаходимося в підвальному приміщенні, питання вентиляції було критичним. Ми встановили рекупераційну систему, яка забезпечує постійний приплив свіжого повітря. Без цього нормально працювати було б неможливо, – пояснює підприємець.

Додаткові витрати зросли через затягнутий ремонт і подорожчання робіт.

Холод і обстріли – випробування для бізнесу

«Кубільня» відкрилася взимку, у період тривалих відключень електроенергії. Тому найбільшим викликом стали комунальні послуги.

У приміщенні немає опалення – є тільки труби вздовж стіни без батарей. Тобто фактично тепла немає, але ми платимо за опалення відповідно до площі. І це дуже великі рахунки. Зараз вирішуємо цю проблему, – каже співвласник.

Також відключення електроенергії змусили використовувати генератор, що збільшило витрати бізнесу. Крім того, на генераторі не вдавалося повністю забезпечити обігрів приміщення.

Окремий фактор – безпекова ситуація.

Як тільки посилюються обстріли – одразу падає трафік. Люди менше виходять з дому і рідше планують дозвілля. Це прямий вплив на бізнес, – додає він.

Чи готове Запоріжжя до такого формату

Іван Обискалов описує запорізький ринок як «закапсульований» – він повільно реагує на нові формати.

Людям потрібно більше часу, щоб прийняти щось нове і зрозуміти, як це працює. Через це новому закладу складніше знайти свою аудиторію, – пояснює підприємець.

Є і демографічний фактор.

Наша основна аудиторія – це люди 20–35 років. І це якраз та категорія, яка зараз або на війні, або виїхала з міста. Відповідно, це теж створює труднощі для розвитку, – додає Іван.

Тому бізнес не обмежується лише форматом простору дозвілля.

Окрім ігрового простору, ми розвиваємо ще один напрям – 3D-друк. Починали з органайзерів для настільних ігор, зараз друкуємо фігурки та інші вироби. Даємо повний цикл – від пошуку моделі до готового продукту, – розповідає Обискалов.

Цей напрям команда планує масштабувати на всю Україну.

Партнерства і спільнота

Бізнес будується на співпраці з іншими підприємцями, впевнений Іван Обискалов. За короткий час «Кубільня» вже знайшла партнерів.

Наприклад, співпрацює із рестораном Ciao Ragazzi: клієнти ігрового простору можуть замовляти їжу та напої безпосередньо з цього закладу.

Якщо в них немає вільних місць, людей можуть перенаправляти до нас. Водночас вони залишаються клієнтами їхньої кухні. І навпаки – ми рекомендуємо їх. У перші місяці така співпраця показала хороший результат, – каже підприємець.

Важливою є і соціальна складова. «Кубільня» проводить благодійні ігри для активістів і надає простір для психологічної реабілітації військових.

Ми бачимо, що ігри – це хороший інструмент для психологічного розвантаження, особливо для військових. Тому намагаємося розвивати і цей напрям, – зазначає Обискалов.

Чи варто запускати бізнес під час війни

Окупність закладу наразі на етапі стабілізації – бізнес намагається вийти в нуль. Втім, на питання, чи не пожалкували про відкриття під час війни, Іван Обискалов відповідає, що ні.

Розуміємо, що відкрилися в непростий час. Але це скоріше інвестиція в майбутнє. Хочемо підготуватися до моменту, коли попит зросте. Бо після будь-якого складного періоду приходить відновлення – хочемо бути його частиною, – говорить підприємець.

Він радить підприємцям одразу мислити масштабніше.

Потрібно максимально все прораховувати і одразу думати не тільки про локальний формат, а й про масштабування на всю Україну, – зазначає Іван.

У найближчих планах команди – розвиток простору та популяризація культури настільних ігор у Запоріжжі.

Хочемо, щоб це стало частиною культурного розвитку міста. У планах – проводити турніри в Запоріжжі й поступово формувати тут центр настільних ігор. Це важливо не лише для нас як бізнесу, а й для міста: такі ініціативи оживляють його, додають нових сенсів і покращують загальний імідж Запоріжжя, – зазначив підприємець.